登尼特總體狀況
登尼特企業管理顧問有限公司由陳浩天先生于1999年在香港創立。經過15年的發展，登尼特今天在內外部建設有了一定成長。內部方面：集團以司、條、塊、部、員的組織結構，形成12個行政協調司，12條事業發展部、38家子公司，600多員專業人才；外部方面：集團發展了3000多家合作機構、8000多位專業人士、50000多家成交客商。登尼特利用上游、中游和下游資源，構建了一個聚集商業運營模式、立體營銷模式、關系運作模式的完整價值鏈體系，成為一家具有實體與虛擬、在岸與離岸的國際性綜合咨詢機構和股權投資機構。
 
登尼特服務網點
從2000年開始，登尼特以深圳作為大中華總部，服務網點延伸到廣州、上海、北京、沈陽、成都、南昌、義烏、廈門、泉州等中國各大城市，形成大中華圈，集團繼而在馬來西亞、英國、美國、瑞士、列支敦士登、韓國、葡萄牙、薩摩亞、英屬處女島、伯利茲、塞舌爾設立海外服務機構，實現了“立足珠三角、拓展全世界”的發展鴻愿。
 
登尼特業務定位
登尼特一直以來為企業提供從注冊到注銷、從經營到管理、從投資到融資、從上市到退市的全流程全方位時空服務，服務范疇涵蓋咨詢、輔導、培訓，調研、策劃、實施六大方面。實際上，登尼特是一家雙向雙包雙軌機構：雙向是指既向本國客戶又向外國客戶提供服務；雙包指從事業務的承包和外包；雙軌是指登尼特不單走專業服務道路，還走價值投資道路。
 
登尼特發展戰略
2014年登尼特進入了第4個五年計劃階段，集團重點發展“一個資本運作平臺，兩個企業孵化系統（企業文化孵化系統和資本運作孵化系統）”，為企業實現保值增值目標。同時在原有基礎上組建一支100位英語咨詢團隊，為外國投資人士提供“保姆式”投資管理服務模式，全面實現向高、向外發展的戰略目標。集團會繼續優化企業應用腦庫和登尼特智庫，為集團全員和全球企業家建設一個無國界、跨行業、一站式、個性化的企業服務平臺和經管投融平臺。