在傳統企業面向移動互聯網戰略轉型初期，規?；挠脩糇⒁饬κ亲钪匾摹Ｒ虼送ㄟ^服務、游戲、社區等各種獨具特色的應用快速形成用戶流量規模，是跨越“客戶高度黏著化“拐點的重點。傳統企業向移動互聯網轉型——搜城科技
 
這一穿越過程的真正挑戰在于，企業必須通過應用的持續創新來維持、延長客戶黏著時間與使用頻度（如發布新款游戲、發布應用新功能等），或者把應用變為客戶不可或缺的行為習慣（如力爭使用戶的博客發布、SNS日志閱讀習慣化等）。企業不僅要使用戶數量規?；?，更需要使用戶行為長期化，這樣才能在客戶的時間份額中贏得一席之地，并為后續的發展形成基礎。傳統企業向移動互聯網轉型——搜城科技
 
當一家企業能夠成功地穿越“客戶高度黏著化”拐點之后，由于新經濟價值鏈要素的高度關聯性，這時候需要企業的商業模式必須建立在對價值鏈的整體理解與運用上。傳統企業向移動互聯網轉型——搜城科技
 
再如，在淘寶的發展過程中，通過免費戰略贏得了足夠多的買家、賣家之后，進一步通過交易認證的支持服務、賣家的增值服務、買賣雙方的內部供應鏈管理信息化服務等等，使自己變成了一個龐大商業交易帝國的“操作系統”，通過組織、監管與支持這個市場的海量交易實現自身的價值，這同樣是平臺化戰略的典型體現。傳統企業向移動互聯網轉型——搜城科技
 
新經濟時代高明的商業模式，往往是類似于吸星大法式的商業模式，也就是把自己作為基礎平臺，使自己的核心能力充分地嵌入到客戶行為或產業價值鏈的關鍵環節之中，在價值交換過程中“默默”地實現自身的價值。這正是穿越“平臺化”拐點的真正精髓所在。傳統企業向移動互聯網轉型——搜城科技