豪迪工藝品有限公司是自營出口企業，于二００五年七月投資建廠；同年十月正式投產。主要生產相框、燭臺、筆筒、文件夾、文件柜、臺歷、兒童桌椅等木竹文具和木竹工藝品，銷往北美、歐州等地區。共有六個生產車間，分別為：方木車間、圓木車間、安裝車間、壓制車間、噴漆車間、包裝車間。擁有大型機器設備42臺，總投資420萬元。年平均員工數為250人，其中具有生產技術、市場營銷、企業管理專業人才20人。廠區寬敞、整潔，環境優美。  公司自開辦以來至今，累計銷售產值3000萬元，上繳稅收約200萬元，發放職工工資350萬元，解決勞動用工250人，帶動農戶數為1200戶，且隨著我司生產量的提高，帶動農戶數將持續增加。對拉動農村經濟發展，促進農民致富奔小康將發揮顯見的作用。  我公司于二00六年被評為“遂川縣上規模企業”及“吉安市農業龍頭企業”。我公司為了進一步擴大生產，已在開發區落實企業用地30畝，總投資350萬元，一期工程竣工使用。公司生產的筆筒、文件夾、文件柜、臺歷、相框、燭臺、壁掛等木竹文具和木竹工藝品，除了出口外也慢慢銷往國內市場。  公司一直注重企業文化建設，利用文化長廊宣傳黨和國家的政策法規，培養職工愛國、愛廠、愛家的思想，在理想、信念、追求等方面達成共識，彼此很好的分工協作，更好地服務于企業。企業也非常注重職工的精神文明建設，為了豐富職工的業余生活，企業在廠區設置了各種娛樂場所。讓職工輕松、快樂的休息，為下周的工作養精蓄銳，提高生產效率。公司還開展“5S”生產現場管理，重點如下：  1、 以市場需求為導向，生產適銷對路的產品，全面完成生產計劃規定的任務，包括品種、質量、產量、利潤等經濟技術指標。  2、 消除生產現場的浪費現象，科學地組織生產，采用新工藝、新技術、開展技術革新和合理化建議活動，實現生產的高效率和高效益。  3、 優化勞動組織，搞好班組建設和民主管理，不斷提高現場人員的思想與技術業務素質。  4、 加強定額管理，降低物料和能源消耗，減少生產儲備和資金占用，不斷降低生產成本。  5、 優化專業管理，完善工藝、質量、設備、計劃調度、財務、安全等專業保障體系，并使他們在生產現場協調配合，發揮綜合管理效益，有效地控制生產現
   場的投入與產出。  6、 組織均衡生產，實現標準化管理。  7、 加強管理基礎工作，做到物流、人流運轉有序，信息流及時，準確，出現導常現象能及時發現和及時解決，使生產現場始終處于正常、有序、可控狀態。  8、 治理現場環境，改變生產現場“臟、亂、差”的狀況，確保安全和文明生產。
  公司有良好的發展前景，在公司全體員工共同努力下，公司一定會做大做強，完成企業使命-------辦一流企業、創一流品牌/ 
加工方式 : 來料加工;手工加工;來樣加工;來圖加工;來料代工加工;
工藝 : 雕刻加工;編織加工;電鍍加工;串珠加工;其他禮品加工工藝;
品牌名稱 : 遂川豪迪
質量控制 : 第三方