上海諦誠管理咨詢有限公司，以下簡稱“DC”，2011年成立于上海嘉定，目前在昆山、武漢、杭州等地設立分支機構就近為客戶提供服務。集合了一批來自全國各地的經驗豐富的顧問師、優秀講師，同時積極開展與國內知名培訓機構、著名高校合作，建立了戰略合作伙伴關系，我們的研發機構和各大專業機構保持密切聯系,不斷推陳出新，運用廣闊的網絡資源和成功的經驗，向社會各類企業和個人提供專業的培訓和咨詢服務。近年來，DC致力于整合社會資源，在專業領域有長期的發展和規劃。
    DC致力于為制造型企業提供戰略與運營管理、多工廠聯合管理、精益生產、精益供應鏈、人力資源管理、制造信息化等咨詢及培訓服務。公司目前已開發服務項目覆蓋五大區域，以企業的流程整合優化改善為主線，配合以體系咨詢輔導、生產、品質管理培訓、項目專案
改善咨詢、精益自動化與設計優化及質量管理系列軟件，為制造業客戶提供具有智能化、自動化特點的產品及解決方案，推動企業快速提升生產運營效率、產品質量及降低運營成本。
    迄今為止，已為近千家不同行業、不同規模的企業提供了顧問服務。幾乎在每個不同行業領域和專業項目,我們均有代表性客戶，我們珍惜我們擁有的每一個客戶，力求做到最好，趨于完美！
　　　“諦”者---“真諦、締造”，誠“者---“真誠、誠信”，“以誠至上、秉信而來”是我們“諦誠人”不變的宗旨，長久的追尋！
　　　“DC” - “諦誠”漢語拼音的第一個字母！也時刻提醒我們不忘
初衷！我們堅持以前沿的管理模式，專業的技術，周到的服務，卓越的品質為立足根本，我們始終堅持”客戶至尚“用心服務于客戶，堅持用自己的專業和服務去征服每一個客戶。

DC業務體系：
一、體系咨詢輔導
ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系。OHSAS18001職業健康安全管理體系、QC080000有害物質控制管理體系、ISO13485醫療器械質量管理體系、TS16949汽車行業管理體系、ISO22000食品安全管理體系（HACCP）、ISO14064溫室氣體檢測、ISO27001信息安全管理體系、ISO20000 IT服務標準化、AS9100航空質量管理體系、 TL9000電信業質量管理體系、EICC電子行業行為準則、SA8000社會責任管理體系等
二、管理培訓
    DC培訓體系僅為企業定制培訓體系，另配合公益講座及高級論壇等方式與大家交流學習管理經驗
三、專案改善咨詢
    戰略與運營管理、多工廠聯合管理、精益供應鏈、制造信息化、精益生產、6西格瑪管理、項目管理、流程管理、人力資源管理、全面生產管理、5S與現場管理等項目改善咨詢服務
四、精益自動化與設計優化
    節省生產時間、建設庫存、提高生產效率、減少市場缺陷、降低廢品、提升安全指數是每個企業都面臨的機遇和挑戰，精益自動化與設計優化實現了：
1、 通過“機器換人”，推動企業轉型升級，
2、實現企業的精益布局，生產流程優化，
3、實現流線化生產更均衡和有序
4、人、設備、品質的安定化
5、浪費減少，導入標準化管理
6、可持續性保持現有成果，低成本維護
7、保障產品的工藝研發和新產品的實施
五、質量管理系列軟件
    目前開發的質量管理系列軟件包括：SPC（統計過程控制系統）、MSA（測量分析系統）、ETS（設備跟蹤管理）、IQC（進料檢驗系統）、SQA（供應商評核管理系統）、CSM（客戶服務管理）、FMEA（潛在失效模式與后果分析）、DOE（實驗設計分析）、APQP（產品先期策劃與控制計劃）、QIS（質量信息系統）等集成化質量管理軟件。在電子、汽車、塑料、五金、化工等行業諸多企業成功推行，更是贏得了業界眾多客戶的好評。

 
DC顧問團隊
1、顧問組合優勢
    我們的團隊具有豐富的企業高層、中層管理經驗與資深專業背景
不僅有具有豐富實戰經驗的企業高管還有從一線成長起來的知名企業中高層管理者
   --- 來自于國內和國際優秀企業的豐富實踐經驗
   --- 來自大型企業高層的管理經驗：參與集團規劃制訂和多個大型項目，了解中國企業運作方式，區別于某些工程師或經理層創業的團隊，或學院派顧問。
2、顧問專業優勢
    數十年積累的設計能力和建設能力：
    --- DC工廠設計專家承擔設計并建設了某臺式電腦和筆記本電腦工廠和生產線、承擔設計并建設了某手機工廠和手機生產線。 同時具有在多個民營企業的制造籌備、擴張的經驗。
3、世界級工廠視野：
   --- DC專家曾赴日本到豐田、富士等公司參觀交流； 曾赴歐洲、美國/巴西/印度等多國進行企業級參觀交流；也曾赴國內上海通用汽車、上海英特爾等多家知名企業進行深入交流。
4、了解客戶需求，具有豐富的工廠實際管理經驗和設施規劃設計經驗：
   --- DC專家都曾在世界知名企業擔任生產運作的高層管理者，我們不僅是新工廠和生產線的設計者，同時也是應用者， 我們了解應用者的需求，并基于此可以設計出高效的生產線。
5、貼合實際的輔導套路 
（1）駐廠輔導 ：專家顧問精準把握策劃方案，常駐顧問深入現場持續輔導；
（2）定制化服務：根據客戶需求及實際情況，實施定制化輔導方案，確保成果的實效性；
（3）人事并重：我們交付的不僅僅是項目成果，更重要的是能力的轉移，人的能力提升
    -----以人為本：關注員工的需求，謀求企業與員工共贏；注重員工管理，激發員工積極性；
   -----從“心”開始：傳統文化與精益結合，，從員工內心改變。