華致贏企管是一家領導與傳播精益管理的專業咨詢公司。我們的顧問是有著多年日資跨國企業和優秀歐美企業精益生產經驗的專家。 隨著日益激烈的市場競爭，華致贏企管通過精益方法提供一套整合的、動態的解決方案，以幫助企業達到世界級精益制造水平。
     無論在任何的商業環境，我們的顧問都會運用他們豐富的精益經驗和管理知識，為客戶創造持續的價值增加。另一方面，我們向客戶傳遞如何運用精益方法作為戰勝市場的，具有競爭性的武器。
    我們的顧問——精益管理的實戰者，不單單只是思想的傳遞，我們更注重于在現場的實際應用。
    我們的管理咨詢及培訓領域涉及：現場改善、工業工程IE、5S/6S、QCC（品質控制圈）、TQM（全面質量管理）、VSM（價值流管理）、TPM（全面生產維護）、精益采購和精益物流、精益組織、精益領導力。
咨詢領域
   華致贏企管致力于精益管理咨詢，提供包含5S/6S管理、TPM管理，精益生產及精益管理，精益供應鏈管理，精益績效管理的企業診斷、培訓與咨詢服務，同時組織與承辦精益管理系列研討會與公益講座，主要業務如下：
一、5S/6S管理系列
1、5S/6S管理培訓（1-2天）
2、5S/6S管理診斷式內訓（2-3天）
3、5S/6S管理督導師內訓（5天）
4、5S/6S管理5個LEVEL診斷
5、5S/6S管理突破性咨詢
6、5S/6S管理系統性咨詢
二、TPM管理系列
1、TPM管理思想性內訓（2天）
2、TPM全面設備管理類培訓（20個課程）
2、TPM階段性診斷
3、TPM全面設備管理咨詢
4、TPM全面工廠改善咨詢
三、精益管理系列
1、精益生產思想及工具內訓（2天）
2、精益生產工具訓練（10天）
3、企業精益生產管理全面診斷（3－5天）
4、精益生產單項咨詢（效率提升/周期縮短/成本低減）
5、精益管理系統導入咨詢
四、精益供應鏈系列
1、精益供應鏈系列內訓（8大金牌課程，每課程2天）
2、精益供應鏈管理系統診斷（運營管理診斷）（10天）
3、精益供應鏈管理系統咨詢（運營管理咨詢）
五、精益績效管理系列
1、精益績效管理咨詢
2、精益組織與設計咨詢
3、精益流程設計與優化咨詢
4、精益人才培養模式咨詢
六、特別研究系列
1、最優化工廠管理模式推廣
咨詢輔導方式
     華致贏企管采用駐廠輔導的方式，環環相扣的輔導方法，深入現場一線，保證企業的改善效果。華致贏企管承諾看得見的以及企業可以衡量的財務收益。具體有：
1、入廠實戰性培訓(TWI方式）
2、長期駐廠式咨詢輔導
3、短期管理系統診斷
4、短期單項指標提升咨詢等
5、常年管理顧問
咨詢輔導特點
1、實戰經驗的咨詢團隊
?我們的每一個顧問都曾經輔導過數十家企業的精益管理項目，包含外資企業，也包含國內企業。
?我們的顧問曾與豐田汽車、奧林巴斯、三菱重工、愛普生、佳能等公司的專家共事，將以其豐富而成功的實踐經驗，與您分享精益成功的實施方法。
2、成熟實用的實施方法
?我們有在外資企業、國內企業成功實施的經驗，并總結了成熟的實施方法，能幫助您發現并掌握實施過程中的關鍵因素。 
 ?我們將精益方法與持續改善的系統相結合，切實提高企業的價值。 
?我們的方法讓企業的員工感覺不是壓力，而是快樂。
?快速見效，使每個參與的員工信心倍增。看得見的效益，使企業管理者的信心倍增。 
3、提供客戶參觀交流 
?我們將提供客戶參觀優秀企業的機會。
?我們將提供客戶與我們正在輔導客戶交流的機會。
4、提供客戶免費診斷維護
?我們將在輔導后提供不同周期的免費診斷并提供詳細診斷報告，以期企業能夠不斷自主提升。
客戶行業與領域
華致贏企管的客戶主要集中在汽車工業、機械重工、制藥工業、食品工業、煙草工業、化工工業、電子電器及煤水電等資源型工業等。為深刻理解行業特性，除傳統行業外，華致贏企管還設有專門制藥/食品精益管理研究中心、裝置型企業（設備類企業）TPM管理研究中心等