公司在多年的經營實踐中，企業文化的發展演變，經歷了既有內在聯系、又各具特點的四個階段：
一是無意識的文化積累階段；
二是文化的總結與升華階段；
三是文化的認同與傳播階段；
四是文化的革新與發展階段。
一、價值理念：
使命——爭創世界名牌，實現產業報國
精神——和諧、謙學、務實、創新
價值觀——誠信守法，注重績效，不斷變革
經營理念——為顧客創造價值，為員工謀求發展，為社會承擔責任
目標——致力于成為安全鎖具系列的供應商
二、體制規范：
公司擁有完善的企業法人制度和管理制度，完成了從家族企業向“現代企業”的過渡。
各項工作在公司管理標準和制度流程下有序運行；
公司管理采用職能式的組織機構；
運用集權和分權相結合的形式進行日常管理；
分配制度，建立了“共創價值、共享成果、共擔風險”的長效分配機制。
三、行為方式：
公司董事會和高管層負責制定戰略決策和管理決策。根據效率優先和公平公正的原則，實行個人決策和群體決策相結合的決策方式；
生產運營管理，主要是解決好“生產什么”、“生產多少”和“如何生產”的問題。
定位原則是質量第一、客戶至上、以銷定產；
產品開發設計，采用二級開發體系，不斷開發高新產品，持續提升產品檔次，縮短開發周期，減低開發費用；
生產運作系統，以最快的速度，最少的投資，建立起最適宜企業生產運作的、能形成企業固定資產的生產運作系統主體框架。
團隊建設，打造認同企業文化、協同與創新意識高、專業能力強、具有先進理念和國際化視野、適應可持續發展的高素質管理與專業團隊。
四、經營實踐：
在經營過程中，與消費者、競爭者、供應商、代理商及政府、媒體、社會之間，始終堅持質量第一、客戶至上、公平競爭、和諧共贏、誠信守法、回報社會。