什么是戰略?企業戰略管理怎么做?
- 時間：2018-06-26作者：遠航厚德（北京）品牌顧問有限公司瀏覽：69
什么是戰略?企業戰略管理怎么做?
戰略，是一種從全局考慮謀劃實現全局目標的規劃，戰術只為實現戰略的手段之一。實現戰略勝利，往往有時候要犧牲部分利益，去獲得戰略勝利。戰略是一種長遠的規劃，是遠大的目標，往往規劃戰略、制定戰略、用于實現戰略的目標的時間是比較長的。
戰略的基本性質
戰略影響著企業的整體事業。……戰略決策對于企業整體事業的影響至關重要。
戰略涉及企業的活動領域。包括從事什么業務、活動的地理范圍空間等等;
戰略涉及企業的環境。考慮戰略的一個基本前提是企業與環境的不可分……企業應用戰略來應對變化著的環境;
戰略包括內容和過程兩個方面……戰略研究包括采取的行動(或稱之為戰略內容)和已經決定了的行動與實施的過程;
戰略的組成部分十分復雜。因為變化給企業帶來了新奇的條件組合，戰略的組成部分是非結構化的、非程序化的、非常規化的和非重復的;
戰略并不完全是深思熟慮的。理論家們認同有意圖的、浮現的和已實現的戰略彼此之間是不相同的;
戰略存在于不同的層次。企業通常有公司總體戰略和業務戰略;
戰略包含不同的思考過程。有概念性的思考，也有分析性的思考。
戰 略
古稱韜略，原為軍事用語，戰略即作戰的謀略
《辭海》——軍事名詞，指對戰爭全局的籌劃和指揮。它依據敵對雙方的軍事、政治、經濟、地理等因素，照顧戰爭全局的各方面，規定軍事力量的準備和運用
《簡明不列顛百科全書》——在戰爭中利用軍事手段達到戰爭目的的科學和藝術
馮·克勞塞維茨——戰略是為了達到戰爭目的而對戰斗的運用。戰略必須為整個軍事行動規定一個適應戰爭目的的目標
毛奇——戰略是一位統帥為達到賦予他的預定目的而對自己手中掌握的工具所進行的實際運用
戰略內涵：
戰略并不是“空的東西”，也不是“虛無”，而是直接左右企業能否持續發展和持續盈利最重要的決策參照系。戰略管理則是依據企業的戰略規劃，對企業的戰略實施加以監督、分析與控制，特別是對企業的資源配置與事業方向加以約束，最終促使企業順利達成企業目標的過程管理。
安索夫(Ansoff H.I)——被稱為“戰略管理之父”， 最初在其1976年出版的《從戰略規劃到戰略管理》一書中提出了“企業戰略管理”。
他認為：企業的戰略管理是指將企業的日常業務決策同長期計劃決策相結合而形成的一系列經營管理業務。
斯坦納(Steiner G.A)——在他1982年出版的《企業政策與戰略》一書中則認為：
企業戰略管理是確定企業使命，根據企業外部環境和內部經營要素確定企業目標，保證目標的正確落實并使企業使命最終得以實現的一個動態過程。
明茨伯格(Henry Mintzberg)( 1998)
從企業未來發展的角度來看，戰略表現為一種計劃(Plan);
從企業過去發展歷程的角度來看，戰略則表現為一種模式(Pattern);
從產業層次來看，戰略表現為一種定位(Position);
從企業層次來看，戰略則表現為一種觀念(Perspective)
戰略也表現為企業在競爭中采用的一種計謀(Ploy)
即著名的5P模型
指導企業全部活動的是企業戰略，全部管理活動的重點是制定戰略和實施戰略。
制定戰略和實施戰略的關鍵都在于對企業外部環境的變化進行分析，對企業的內部條件和素質進行審核，并以此為前提確定企業的戰略目標，使三者之間達成動態平衡。
戰略管理的任務，就在于通過戰略制定、戰略實施和日常管理，在保持這種動態平衡的條件下，實現企業的戰略目標。
10種戰略學派
1965年,安索夫出版了第一本有關戰略的著作《企業戰略》,成為現代企業戰略理論研究的起點。從此以后,很多學者積極地參與企業戰略理論的研究,在這一時期出現了多種不同的理論學派。
1. 設計學派。以安德魯斯教授及其同仁們為代表。認為,企業戰略的形成必須由企業高層經理負責,而且戰略的形成應當是一個精心設計的過程,它既不是一個直覺思維的過程,也不是一個規范分析的過程;戰略應當清晰、簡明,易于理解和貫徹。
2. 計劃學派。以安索夫為杰出代表。認為,戰略的形成是一個受到控制的、有意識的、規范化的過程。戰略行為是對其環境的適應過程以及由此而導致的企業內部結構化的過程。
3. 定位學派。杰出代表人物是邁克爾·波特。認為企業在制定戰略的過程中必須要做好兩個方面的工作:一是企業所處行業的結構分析;二是企業在行業內的相對競爭地位分析。
4. 創意學派。認為戰略形成過程是一個直覺思維、尋找靈感的過程。
5. 認知學派。認為,戰略的形成是基于處理信息、獲得知識和建立概念的認知過程———其中后者是戰略產生的最直接、最重要的因素,而在哪一階段取得進展并不重要。
6. 學習學派。學習學派與以往學派的不同之處在于,它認為戰略是通過漸進學習、自然 選擇形成的,可以在組織上下出現,并且戰略的形成與貫徹是相互交織在一起的。
7. 權力學派。認為,戰略制定不僅要注意行業環境、競爭力量等經濟因素,而且要注意利益團體、權力分享等 政治 因素。
8. 文化學派。認為,企業戰略根植于企業文化及其背后的社會價值觀念,其形成過程是一個將企業組織中各種有益的因素進行整合以發揮作用的過程。
9. 環境學派。強調企業組織在其所處的環境里如何獲得生存和發展,其所起的作用不過起到了一種讓人們關注環境因素。
10. 結構學派。把企業組織看成是一種結構——由一系列行為和特征組成的有機體;把戰略制定看成是一種整合———由其它各種學派的觀點綜合而成的體系。
遠航定位首席講師顧均輝是操盤過兩家跨國企業、擁有國際化視野的定位落地專家。實踐定位20余年，先后操刀近百家企業定位咨詢項目，服務過渣打銀行、淡馬錫、香飄飄、全聚德、張一元、量子高科、張鴨子、新豐小吃、天昱吻合器、安徽宣酒等眾多知名品牌;每年走進遠航定位課堂的企業更是接近千家，包括內蒙古伊利、湖南口味王、六安瓜片、古井阿膠、PPmoney萬惠投資、四川彩虹、江蘇臺鈴等眾多知名企業。
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